ផ្ទៃខាងក្រោយអតិថិជន៖
ក្រុមគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តទួរគីដ៏ល្បីមួយបានចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងទីផ្សារក្រោយរថយន្តអស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំមកហើយ ហើយជាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ស្នូលមួយនៅក្នុងទីផ្សារអឺរ៉ុបកណ្តាល និងខាងកើត។ ជាមួយនឹងការបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរយានជំនិះថាមពលថ្មី អតិថិជនកំពុងត្រូវការជាបន្ទាន់ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៃសមាសធាតុស្នូល និងស្វែងរកដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយនឹងប្លង់សមត្ថភាពផលិតកម្មជាសកល ការឆ្លើយតបបច្ចេកទេសរហ័ស និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការឯករាជ្យរបស់ពួកគេ។ TP បានអញ្ជើញអតិថិជនឱ្យទៅមើលរោងចក្រនៅនឹងកន្លែង ហើយអតិថិជនបានសម្រេចចិត្តសម្រេចគោលបំណងសហការជាមួយយើង ហើយដាក់ការបញ្ជាទិញផលិតផល។
ការវិភាគតម្រូវការ និងចំណុចឈឺចាប់
តម្រូវការច្បាស់លាស់៖
ការអភិវឌ្ឍន៍តាមតម្រូវការ៖ អតិថិជនត្រូវការជំនួយពីមជ្ឈមណ្ឌលដោយគ្មានទ្រនាប់ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារទម្ងន់ស្រាល និងធន់។
ឯករាជ្យភាពនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ធានាបាននូវភាពឆបគ្នា 100% រវាងការគាំទ្រកណ្តាល និងខ្លាឃ្មុំពីម៉ាកផ្សេងទៀតនៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌរបស់អតិថិជន។
ចំណុចឈឺចាប់ស្នូល៖
ពេលវេលាឆ្លើយតបផ្នែកបច្ចេកទេស៖ អតិថិជនទាមទារឱ្យធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសដដែលៗក្នុងរយៈពេល 8 ម៉ោងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពខ្លាំង៖ ផលិតផលត្រូវតែមានវដ្តជីវិតបន្ថែមជាមួយនឹងអត្រាពិការភាពដែលរក្សានៅខាងក្រោម 0.02% ។
ដំណោះស្រាយ TP៖
ប្រព័ន្ធ R&D Agile៖
បានបង្កើតក្រុមគម្រោងដែលខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបញ្ចប់ការក្លែងធ្វើគំរូ 3D ដែលអាចសម្របខ្លួនបាន ដំណោះស្រាយសម្ភារៈ និងរបាយការណ៍វិភាគទែរម៉ូឌីណាមិកក្នុងការកំណត់ពេលវេលាដែលបានកំណត់។
បានអនុវត្តការរចនាម៉ូឌុលជាមួយនឹងចំណុចប្រទាក់ "ដោតនិងលេង" ដែលបានកំណត់ជាមុនសម្រាប់ឧបករណ៍របស់អតិថិជន ដែលកាត់បន្ថយពេលវេលារួមបញ្ចូលយ៉ាងសំខាន់។
កាលវិភាគសមត្ថភាពសកល៖
ការបញ្ជាទិញជាអាទិភាពរបស់ទួរគីតាមរយៈ "ប្រព័ន្ធបង្វែរការបញ្ជាទិញ" របស់ចិន-ថៃ ដែលកាត់បន្ថយវដ្តនៃការឆ្លើយតប 30% ។
បានដាក់ពង្រាយវេទិកាតាមដាន blockchain ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការអាប់ដេតវឌ្ឍនភាពផលិតកម្មក្នុងពេលជាក់ស្តែងសម្រាប់ការមើលឃើញពេញលេញរបស់អតិថិជន។
កម្មវិធីសម្ព័ន្ធតម្លៃ៖
ចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងតម្លៃអណ្តែតទឹក ដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពថ្លៃដើមរបស់អតិថិជន;
ផ្តល់សេវាកម្ម VMI (Vendor Managed Inventory) ដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដើមទុន។
លទ្ធផល៖
ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ៖
សម្រេចបានការឆ្លើយតបសម្រង់រយៈពេល 8 ម៉ោងធៀបនឹងស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម 48 ម៉ោង; វិញ្ញាបនប័ត្រ TSE ដែលមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់បណ្តុំគំរូដំបូងនៅក្នុងប្រទេសទួរគី។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើម៖
កាត់បន្ថយទម្ងន់សមាសភាគ 12% តាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការរចនារបស់ TP; ការកាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូនប្រចាំឆ្នាំចំនួន $250K ។
ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ៖
ត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យសហការបង្កើតគ្រឿងផ្សំរថយន្តផ្ទាល់ខ្លួន ដោយលើកកម្ពស់កិច្ចសហការទៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ។
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជោគជ័យ និងអនាគតកាល៖
តាមរយៈភាពជាដៃគូទួរគីនេះ Trans Power បានពង្រឹងវត្តមានទីផ្សារសកលរបស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលការកសាងទំនុកចិត្តកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ករណីនេះបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការផ្តល់នូវដំណោះស្រាយតាមតម្រូវការដែលស្របតាមតម្រូវការអតិថិជនតែមួយគត់ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវជំនាញបច្ចេកទេសជាមួយនឹងសេវាកម្មលំដាប់ខ្ពស់ ដើម្បីទទួលបានការទទួលស្គាល់ទូទាំងពិភពលោក។
ឆ្ពោះទៅមុខ Trans Power នៅតែប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះ "ការច្នៃប្រឌិតតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា ឧត្តមភាពក្នុងគុណភាព" បន្តលើកកម្ពស់ផលិតផល/សេវាកម្ម ដើម្បីជំរុញកំណើនពិភពលោក។ យើងរំពឹងថានឹងបង្កើតភាពជាដៃគូដ៏រឹងមាំជាមួយអតិថិជនអន្តរជាតិ ដើម្បីរួមគ្នាទទួលយកបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសនាពេលអនាគត។
